Resultaat

Na afloop heb je meer inzicht in de verschillende management stijlen en heb je daar zelf een keuze in gemaakt. Je bent in staat om de mentaliteit van je medewerkers in kaart te brengen en weet hoe je daar vervolgens het beste mee om kunt gaan. Je kunt optimaal aansluiten bij de management behoefte van je individuele medewerkers door het consequent toepassen van ‘situationeel leiding geven.’

Voor wie bedoeld? 

Voor alle leidinggevenden die hun effectiviteit als manager willen verhogen door hun management stijl (verder) te ontwikkelen. In deze training wordt onder andere gebruik gemaakt van het model “Situationeel leiding geven”, ontwikkeld door Dr. Paul Hersey.

HBO werk- en denkniveau (of hoger) helpt je om het maximale uit deze training te halen. Verder dien je op het moment van deelname minimaal zes maanden leiding te geven aan meerdere medewerkers. Daardoor ben je in staat om je persoonlijke leerdoelen te baseren op je eigen ervaringen en kun je het geleerde ook daadwerkelijk in je eigen werkomgeving toepassen. Ben je een startende manager en is je kennis en ervaring met leiding geven nog beperkt? In dat geval adviseren we je om eerst de training Starten met leiding geven te volgen.

Je bent bereid om je ervaringen tijdens de sessies te delen, ook wat niet (helemaal) goed gegaan is. Niet altijd even makkelijk om je kwetsbaar op te stellen, maar we leren vaak het meest van onze fouten (en dus ook die van anderen). Als die insteek je aanspreekt, zien we je deelname graag tegemoet!

Inhoud

Dit overzicht is bedoeld om je een goede eerste indruk te geven van wat je inhoudelijk mag verwachten. De belangrijkste onderwerpen zijn:

• Jouw management stijl: wat gaat goed en wat ervaar je als lastig?
• Wat voor leidinggevende wil je zijn?
• Mensgericht of taakgericht managen?
• Introductie model ‘Situationeel leiding geven’
• Welke management stijlen zijn er?
• Hoe bepaal je per medewerker en per situatie de optimale management stijl?
• Hoe pas ik de verschillende stijlen toe in de praktijk?
• De mentaliteit van je medewerkers en hoe daar het beste mee om te gaan
• Oefenen, oefenen, oefenen (ook op eigen cases)

Mis je een onderwerp dat voor jou belangrijk is? Neem gerust contact met ons op: als het binnen het bereik van deze training valt, nemen we het mee.

Aanpak: vooraf, tijdens en na afloop

Voorafgaand aan de eerste sessie krijg je een digitaal intake formulier, waarin we je vragen om iets over jezelf te vertellen, naar de (belangrijkste) reden voor je deelname én wat je persoonlijke leerdoelen voor de training zijn. Deze informatie wordt tijdens de training  gedeeld met je collega deelnemers. Daardoor kun je elkaar vanaf het begin effectiever helpen door het delen van relevante ervaringen en gerichtere tips en feedback tijdens de (praktijk-)oefeningen. Nog een voordeel: het voorstelrondje kunnen we kort en bondig houden.

Praktische toepasbaarheid staat voorop. De kennis die je daarvoor nodig hebt krijg je daarom op een toegankelijke manier aangereikt. Theorie en modellen zijn mooi, maar zinloos als je niet staat bent om die informatie vervolgens in jouw praktijk in te kunnen zetten. Tijdens de training heb je de gelegenheid om op je management vaardigheden te oefenen en in een veilige leeromgeving de fouten te maken die je nodig hebt… zonder negatieve consequenties.

Het kan de nodige moed vergen om (nieuwe) dingen uit te proberen… en vol te houden als het niet direct lukt of als je te horen krijgt dat “je zeker naar een training geweest bent”. Soms hebben mensen moeite met verandering. Het is dan ook lang niet altijd als compliment bedoeld. Het goede nieuws: blijkbaar heb je iets anders gedaan dan je omgeving van je gewend was. Of die verandering ook een verbetering is, kun je (op termijn) zelf het beste beoordelen. De aanhouder wint!

En om je daarmee te helpen, kun je de eerste drie maanden nadat je de training hebt afgerond (tot) 2 uur gebruik maken van coaching-per-mail van jouw trainer. De ervaring leert dat het heel nuttig én plezierig is om juist in die eerste periode nog een vraagbaak en/of een stok achter de deur te hebben.

Vragen / interesse? 

Als je tot hier gekomen bent, heb je waarschijnlijk interesse in deze training. Leuk! Of je nou voor jezelf op zoek bent of als potentiële opdrachtgever (voor anderen): we horen graag van je en kijken uit naar je bericht. Ook als je nog vragen hebt.